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"Je n'ai pas échoué. J'ai simplement trouvé 10 000 solutions qui ne fonctionnent pas."

Thomas Edison

VOUS ÊTES ENTREPRENEUR

Prêt pour la croissance ?

En tant qu’entrepreneur, vous avez l’habitude des défis opérationnels, stratégiques et personnels et vous comprenez la valeur de partenariats solides. Faites de BFCC votre partenaire pour votre croissance personnelle et celle de votre entreprise.
 

Votre entreprise est-elle en phase de

  • Consolidation ?

  • Professionnalisation (transition vers un management professionnel) ?

  • Diversification (développement de nouveaux produits) ?

  • Expansion (croissance) ?

  • Intégration (d’autres sociétés ou de nouvelles unités d’affaires) ?

  • Renouveau (développement de nouveaux marchés, pivot) ?

 
Nos services de coaching et de consulting peuvent vous aider à chacune de ces étapes, que ce soit au niveau personnel ou à celui de votre société.

Croissance personnelle

En tant qu’entrepreneur, vous grandissez avec votre entreprise. Nous pouvons vous aider quand cette croissance devient un défi, en vous permettant d’accélérer et d’assurer votre développement personnel.
 
Par du coaching, nous vous aidons à adresser les défis personnels que vous rencontrez au cours de votre vie d’entrepreneur tels que : le manque de motivation, la peur, les enjeux personnels, la gestion de votre work-life balance, la gestion du stress, le développement de vos compétences de communication, la capacité à savoir pitcher efficacement, à créer et maintenir un réseau, etc.
 
Nous vous aidons à faire face à vos défis, à définir votre stratégie personnelle à court, moyen et long terme et à atteindre vos objectifs.

Croissance de votre business

Croissance stratégique
 
La croissance stratégique consiste à adapter et à développer votre activité dans un environnement qui évolue sans cesse (clients, concurrents, prestataires, outils, technologie etc.). Nous sommes à vos côté pour assurer votre développement stratégique, pour vous permettre de saisir les opportunités en anticipant les risques, avant d’obtenir le succès grâce au changement.
 
Saisissez toutes les opportunités !
Nous construisons pour vous des outils de pilotage qui vous permettent d’appréhender votre environnement et son impact sur votre activité et votre croissance à long terme. Vous améliorez votre processus de décision et gagnez en agilité pour profiter de toutes les opportunités d’affaires qui s’offrent à vous.
 
Anticipez vos risques !
Nous vous aidons à identifier vos différents types de risques potentiels et à les monitorer, pour adapter votre business et assurer sa résilience.
 
Pensez autrement, soyez innovant !
La croissance stratégique naît d’une vision. Nous vous donnons des clés pour être créatif et innovant dans un monde en perpétuelle évolution. Nous vous aidons à détecter les talents qui vous entourent et à favoriser leur développement, afin d'augmenter leur valeur ajoutée au sein de votre organisation et de vos équipes.

Croissance opérationnelle

La croissance opérationnelle est le résultat d’un processus décisionnel proactif et dynamique. En tant que fondateur, vous devez rester en position de disposer de la connaissance vous permettant d’identifier chacun des processus opérationnels qui peuvent être optimisé en vue d’un impact positif sur la croissance des revenus et la maîtrise des coûts.
 
Notre méthodologie en consulting vous aide à réfléchir sur les procédures mises en place dans tous les axes clés de votre organisation (finance, RH, risques, marketing, produit/services, relation client etc.), pour identifier et corriger d’éventuelles redondances ou les dysfonctionnements.

Méthodologie

Notre méthodologie consiste à optimiser vos ressources, vos données et vos talents, afin d’accroître leur valeur ajoutée. Nous procédons toujours en trois étapes inspirées par la connaissance que vous que vous avez développée au sujet de votre activité. ​
 
Etape 1 – Comprendre – la phase audit
 
Ensemble, nous essayons de comprendre les fondamentaux de votre métier, du général au particulier.
 
A travers nos échanges, nous identifions les éléments clés de votre activité, ceux qui en font le succès, la pérennité et la spécificité. Nous détectons également les obstacles ou les fragilités qui se présentent, qu’ils soient internes ou externes, avérés ou potentiels.
 
Étape 2 – Analyser
 
Il s’agit ensuite d’analyser les besoins, les opportunités et les risques inhérents à votre métier, votre situation et votre environnement.
 
Étape 3 – Décider
 
Il s’agit enfin de mettre à votre disposition des outils décisionnels. Vous avez acquis une vue globale et transversale de votre activité et de votre environnement, et vous pouvez prendre la bonne décision au bon moment, qui va vous permettre de générer de la croissance.